พัฒนาการครั้งใหญ่ของโรงพยาบาลในมอสโก

The Clinical Hospital of V.V. Veresaev (formerly known as City Clinical Hospital No. 81) has gone through one of the most impressive transformations that we have witnessed in Angels Europe. 

โรงพยาบาลนี้ตั้งอยู่ทางตอนเหนือของกรุงมอสโก และด้วยตำแหน่งทางภูมิศาสตร์แล้ว จำเป็นต้องให้บริการแก่หลายเขตและมีประชากรเป็นจำนวนมาก เนื่องจากเขตต่าง ๆ โดยรอบมีการปรับปรุงซ่อมแซม ผู้อยู่อาศัยจึงเพิ่มขึ้นมาก จำนวนผู้ป่วยที่มายังโรงพยาบาลนี้ก็มากขึ้นตามไปด้วย According to recent estimates, they currently serve around one million out of Moscow’s nearly 13 million inhabitants and treat 1,400 stroke patients a year.

เมื่อโรงพยาบาลได้พบกับ Initiative เป็นครั้งแรกเมื่อปี 2560 หกปีหลังจากเริ่มเปิดหน่วยโรคหลอดเลือดสมอง (SU) อัตราการเปิดหลอดเลือดโดยเฉลี่ยต่อปีอยู่ที่ 3% และได้มีพัฒนาการที่สำคัญอีกมากมายร่วมกับโครงการของภาครัฐ ความมุ่งหมายหลักของโครงการภาครัฐนี้ประกอบด้วยการดำเนินการตามแนวทางระดับรัฐ ใบรับรองหน่วยโรคหลอดเลือดสมอง การจัดหาอุปกรณ์ใหม่ การให้สุขศึกษาโดยภาครัฐ และได้รับงบประมาณเพิ่มขึ้น

อย่างไรก็ตาม ผลการปฏิบัติงานเกิดความก้าวหน้าขึ้นอย่างก้าวกระโดดเมื่อดร. Andrey Seropegin หัวหน้าหน่วยโรคหลอดเลือดสมองเริ่มออกมาตรการที่เหนือชั้นและก้าวล้ำกว่าที่โรงพยาบาลอื่นเคยทำมาก่อน

ช่วงเวลา 3 ปีที่ร่วมงานกับ Angels ดร. Seropegin ได้เปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการหน่วยโรคหลอดเลือดสมองของตนไปอย่างมาก รวมทั้งวิธีการฝึกอบรมสมาชิกทีม ตลอดจนวิธีการรักษาผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองนับตั้งแต่เวลาที่รับเข้าโรงพยาบาลไปจนถึงการประเมินเพื่ออนุญาตให้กลับบ้าน 

พัฒนาการดังกล่าว ได้แก่

• เส้นทางการส่งตัวไปยังเครื่อง CT โดยตรงสำหรับผู้ป่วยที่ต้องสงสัยว่าเป็นโรคหลอดเลือดสมอง ตามด้วยการรักษาที่เครื่อง CT หากไม่มีข้อห้ามใช้ 
• การใช้กระเป๋าโรคหลอดเลือดสมองเพื่อเก็บยาและวัสดุต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมอง
• แนะนำการใช้สติ๊กเกอร์ผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองเพื่อให้ระบุสถานะและความต้องการการรักษาหลังเกิดโรคหลอดเลือดสมองเฉียบพลันของผู้ป่วยได้อย่างรวดเร็ว
• เวิร์กชอปให้ความรู้อย่างสม่ำเสมอในเรื่องการตัดสินใจ การถ่ายภาพ CT และเรื่องสถานการณ์ทางคลินิกสำหรับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในหน่วยโรคหลอดเลือดสมอง
• การทำเคสฝึกปฏิบัติการจำลองสถานการณ์ทางคลินิกแบบหน้าจอสัมผัสให้เสร็จสิ้นเป็นขั้นตอนบังคับสำหรับทีมสหวิทยาการก่อนที่จะได้รับมือกับเหตุฉุกเฉินในชีวิตจริง
• ศูนย์จำลองโรคหลอดเลือดสมองในเมืองเบอร์โน สาธารณรัฐเช็ก มีแพทย์และพยาบาลมาลงทะเบียนเข้าร่วมอย่างต่อเนื่อง และมีการแบ่งปันสิ่งที่ได้เรียนรู้ให้แก่เพื่อนร่วมงานในภายหลัง
• ภาพโปสเตอร์แสดงข้อห้ามใช้สำหรับการรักษาในห้องฉุกเฉินและในหน่วยโรคหลอดเลือดสมอง

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมอย่างฉับพลันทำให้ผลลัพธ์ที่ได้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปอย่างฉับพลันได้เช่นกัน กล่าวโดยสรุปคือ หน่วยโรคหลอดเลือดสมอง (SU) มีเรื่องราวที่โดดเด่นอยู่มากมาย เช่น ครั้งหนึ่งมีผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองมาถึงโรงพยาบาลพร้อมกัน ซึ่งทีมงานก็สามารถรักษาด้วยการเปิดหลอดเลือดให้แก่ผู้ป่วยได้พร้อมกันถึง 4 คนเนื่องจากขีดความสามารถและเส้นทางที่พัฒนาให้ดีขึ้น 

Under Dr. Seropegin’s leadership, the Stroke Unit has evolved to a Comprehensive Stroke Unit and a part of Moscow Stroke Network (one of only nine hospitals that can perform thrombectomy) since 2019. Their total recanalization rate has quadrupled since 2017 – from around 3% to this year’s 12.7%.

“ความก้าวหน้าทั้งหมดนี้มาจากความมุ่งมั่นตั้งใจสร้างความเปลี่ยนแปลงของดร. Seropegin ผู้เปิดกว้างและเป็นผู้นำหัวก้าวหน้าที่สร้างแรงบันดาลใจให้แก่ทีมโรคหลอดเลือดสมอง” Maria Koneva ที่ปรึกษา Angels กล่าว 

การเริ่มต้นให้เกิดความเปลี่ยนแปลงนั้นไม่ใช่ภารกิจที่ง่ายดาย การทำให้สิ่งต่าง ๆ ยังคงเหมือนเดิมเป็นเรื่องง่ายเสมอ เพราะไม่ต้องวุ่นวายไปกับการจัดการภาระงานทั้งหมด ความท้าทาย หรือแรงต้านที่มาพร้อมกับความเปลี่ยนแปลง เมื่อพิจารณาเรื่องความครอบคลุมที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของจำนวนประชากร เรื่องราวของโรงพยาบาลคลินิก V.V. Veresaev อาจกลายเป็นสิ่งที่แตกต่างไปโดยสิ้นเชิงก็ได้ โดยเกิดการพัฒนาไปสู่อีกระดับ และยิ่งช่วยให้ผู้ป่วยที่เพิ่มขึ้นอีกมากมายได้รับโอกาสมีชีวิตใหม่อีกครั้ง