ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
แอลจีเรีย

สิ่งที่เป็นไปไม่ได้พบสิ่งที่หยุดไม่ได้ | การปฏิรูปการดูแลผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองในแอลจีเรีย

ขอเชิญพบกับศาสตราจารย์ Dounia Zede Badsi แพทย์นักปฏิรูปผู้ที่ไม่หยุดยั้งให้ความทุ่มเทและแน่วแน่
Angels team 12 มกราคม 2565

เพื่อนร่วมงานในฝ่ายการดูแลผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองเรียกเธอว่า “เครื่องยนต์หัวรถจักรในภูมิภาคของเธอและทั้งหมดของแอลจีเรีย”. ขอเชิญพบกับศาสตราจารย์ Dounia Zede Badsi แพทย์นักปฏิรูปผู้ที่ไม่หยุดยั้งให้ความทุ่มเทและแน่วแน่ โดยเชื่อว่าความเป็นไปไม่ได้คือความท้าท้าย

" "
ศาสตราจารย์ Dounia Zede Badsi (ซ้าย) และแพทย์หญิง Nassima Benahmed ของ Angels Initiative กับรางวัล WSO Angels Diamond รางวัลแรกของแอลจีเรีย


อาวห์รานคือเมืองที่ีมีขนาดใหญ่เป็นอันดับสองของประเทศในทวีปแอฟริกา ย้อนหลังไปเมื่อปีช่วงศริตศักราช 1940 เด็กชายตัวน้อยชื่อ Yves Saint Laurent เล่นตุ๊กตากระดาษอยู่ที่นี่ และเป็นที่ที่ Bernard Rieux แพทย์สมมติของ Albert Camus ต่อสู้กับหินปูนโดยลำพังแต่เพียงผู้เดียว นอกจากนี้ยังเป็นสถานที่ที่ศาสตราจารย์ด้านประสาทวิทยาวัยหนุ่มนำทีมต่อสู้โรคหลอดเลือดสมองที่อาจรักษาชีวิตของชาวแอลจีเรียได้หลายพันคน

ในแต่ละปีโรคหลอดเลือดสมองคร่าชีวิตชาวแอลจีเรียประมาณ 16,000 คนและเพิ่มความทรมาณแก่ผู้คนหลายพันชีวิต การรักษาขาดแคลนและทางภาคใต้นั้นความขาดแคลนยิ่งเพิ่มมากขึ้น ในปี ค.ศ. 2013 เมื่ออดีตประธานาธิบดี Abdelaziz Bouteflika เป็นโรคหลอดเลือดสมองขั้นเล็กน้อย เขาได้บินไปปารีส ประเทศฝรั่งเศสเพื่อรับการรักษา

ในเวลาเดียวกันโดยประมาณ ศาสตราจารย์ Dounia Zede Badsi เพิ่งกลับมาจากช่วงเวลาหกปีที่สองของเธอในปารีส โดยช่วงหกปีแรกนั้นเป็นตอนวัยเด็กขณะที่บิดาของเธอศึกษาแพทย์เฉพาะทางสาขาวิทยาโรคหัวใจ และช่วยหกปีหลังคือการฝึกอบรมของเธอเองที่โรงพยาบาลมหาวิทยาลัย Pitié-Salpêtrière, Kremlin-Bicêtre และ Hôpital Cochin ตามด้วยแพทย์เฉพาะทางสาขาประสาทวิทยาในอาวห์ราน

เธอกลับบ้านพร้อมด้วยทักษะขั้นสูงหลายทักษะ (ประกาศนียบัตรในสถานการณ์ฉุกเฉินของโรคหลอดเลือดสมอง การตรวจโดยการถ่ายภาพประสาทด้วยคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้าหรือเอ็มอาร์ไอ และการตรวจโดยการถ่ายภาพหลอดเลือดแบบไม่แทรกแซง เป็นต้น) เพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะหลายอย่าง เช่น เพื่อเปลี่ยนวิธีการรักษาผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองในแอลจีเรีย

เพื่อนร่วมงานของเธอในปารีสกล่าวเตือนว่า เพื่อการบรรลุเป้าหมาย เธอต้องโน้มน้าวผู้อำนวยการโรงพยาบาลให้ความร่วมมือกับเธอ เป็นที่น่ายินดีว่า ภายในเวลาไม่นานผู้อำนวยการโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยอาวห์รานพบว่าศาสตราจารย์ Dounia Zede Badsi เธอเป็นผู้ที่มีทักษะสูงในการโน้มน้าว

ลองให้เธอโน้มน้าวคุณ

สิ่งแรกเที่ต้องทำการโน้มน้าวต่อจากฝ่ายบริหารจัดการโรงพยาบาลก็คือทีมงานโรคหลอดเลือดสมอง ที่ศาสตราจารย์ Badsi จะสร้างขึ้นภายในเวลา 7 ปีข้างหน้า ทีมงานซึ่งภายในเวลาไม่นานมีคุณสมบัติตามเกณฑ์การได้รับรางวัล WSO Angels Award ซึ่งข้ามขั้นรางวัลระดับ Gold และ Platinum เพื่อรับรางวัลระดับ Diamond แรกของแอลจีเรียในกลางปี 2021 การมีคุณสมบัติตามเกณฑ์การได้รับรางวัลที่ง่ายดายเช่นนี้ รางวัลที่ 2 ของพวกเขาน่าจะตามมาในช่วงไตรมาสถัดไป

อย่างไรก็ตาม สิ่งแรกที่พวกเขาต้องทำคือรับผู้ป่วยเพิ่มขึ้น

แม้ว่าแอลจีเรียจะได้มีการบำบัดลิ่มเลือดอุดตันครั้งแรกในปี 2004 ที่เมืองบลีดา และในแต่ละปีโรคหลอดเลือดสมองส่งผลกระทบต่อคนจำนวน 60,000 ชีวิต ความตระหนักในโรคที่ระดับต่ำหมายถึงผู้ป่วยจำนวนน้อยได้รับการระบุอาการหรือการรักษาโรคหลอดเลือดสมองอย่างถูกต้อง ศาสตราจารย์ Badsi ได้กลายเป็นแขกรับเชิญทั่วไปของสถานีโทรทัศน์ สถานีวิทยุ และสถานีออนไลน์ต่าง ๆ และมักขึ้นบรรยายในงานประชุมที่เกี่ยวข้องกับโรคหลอดเลือดสมอง โดยมีเป้าหมายเพื่อโน้มน้าวสาธารณชนและการเป็นพันธมิตรที่ดีของโครงการ Angels Initiative

จำนวนผู้ป่วยได้เพิ่มมากขึ้น แต่เนื่องจากแอลจีเรียไม่มีบริการฉุกเฉินทางการแพทย์ จึงพบว่าผู้ป่วยจำนวนมากที่ต้องเดินทางมาโรงพยาบาลด้วยตนเองนั้นมาถึงสายเกินกว่าที่จะสามารถรักษาได้

ทั้งนี้มีคนจำนวนมากที่ศาสตราจารย์ Badsi ต้องโน้มน้าว หลังจากที่เธอได้ตัดสินใจว่าจะสร้างเครือข่ายการรักษาก่อนถึงโรงพยาบาลแห่งแรกของแอลจีเรีย แต่ไม่นานหลังจากที่คณะแพทย์และผู้เชี่ยวชาญสาขา ER ในแผนกอื่นเข้ามีส่วนร่วม ผู้คนก็ได้ยินเสียงไซเรนของรถพยาบาลคันแรกในอาวห์ราน

การสื่อสารโดยตรงระหว่างทีมงานรถพยาบาลและแผนกประสาทวิทยาด้วยหมายเลขโทรศัพท์หนึ่งหมายเลขถูกจัดตั้งขึ้น และเมื่อเปิดใช้งานก็หมายถึง ปฏิบัติการสำคัญลำดับแรกที่เป็นจุดเริ่มต้นของเส้นทางที่ปรับให้เหมาะสมกับโรคหลอดเลือดสมองก็เกิดขึ้น

สิ่งต่อไป ซึ่งได้กลายเป็นเรื่องยากอย่างมากคือการโน้มน้าวฝ่ายบริหารจัดการถึงความจำเป็นของหน่วยการรักษาของโรงพยาบาลที่บ้าน (home hospitalisation unit หรือ HAD) ซึ่งสามารถให้การดูแลผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองในบ้านของผู้ป่วยเอง ทั้งนี้เนื่องจากในโรงพยาบาลนั้นไม่มีงบประมาณสำหรับยานพาหนะพิเศษและทีมงานสำหรับเรื่องนี้โดยเฉพาะ

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งน่ายินดีที่ศาสตราจารย์ Badsi สามารถโน้มน้าวผู้บริจาคภาคเอกชนรายหนึ่งซึ่งให้ทุนสนับสนุนบริการในอิตาลีและฝรั่งเศสที่เธอได้สังเกตการณ์ไว้ หน่วย HAD เป็นโซลูชันที่ให้ประโยชน์หลายทางและให้การเข้าถึงการพยาบาลรักษา บริการด้านกายภาพบำบัดและจิตวิทยาแก่ผู้ป่วยที่บ้าน และในขณะเดียวกันก็ช่วยเพิ่มเตียงผู้ป่วยในแผนกโรคหลอดเลือดสมองของโรงพยาบาลที่โรงพยาบาลมหาวิทยาลัยอาวห์ราน

ความปรารถนาอันแรงกล้าคือการอุทิศตน

การปิดช่องว่างระหว่างบริการที่มีให้กับผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองในยุโรปตะวันตกและผู้ป่วยในประเทศของเธอเอง คือเป้าหมายอันชัดเจนของศาสตราจารย์ Badsi เธอเองก็มีความปรารถนาอันแรงกล้าเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ปัจจุบันอาวห์รานอาจมีรถพยาบาลเพียงหนึ่งคันเท่านั้น แต่เธอต้องการเพิ่มจำนวนของรถที่ชาวเยอรมนีเรียกว่า
รถพยาบาลสีแดง รถพยาบาลสีแดงสำหรับผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองโดยเฉพาะซึ่งบรรจุอุปกรณ์มากมาย รวมทั้งเครื่องสแกนทีซีและห้องตรวจเชิงปฏิบัติการที่จุดรักษาพยาบาลซึ่งจะลดเวลาการรักษาได้อย่างมหาศาล

ความปรารถนาอันแรงกล้าของเธอมีรากฐานมาจากการอุทิศตนอย่างเหนียวแน่นต่อประเทศบ้านเกิด คุณภาพซึ่งสั่งสมในสายเลือดของเกือบทุกคนครอบครัวแพทย์นี้เมื่อกลับจากฝรั่งเศสเพื่อให้การดูแลรักษาแก่พี่น้องชาวแอลจีเรีย

ความรักประเทศของมารดาของเธอที่สร้างแรงบันดาลใจแก่พวกเขา ศาสตราจารย์ Badsi กล่าวว่าเช่นเดียวกับบิดาของเธอผู้เป็นแพทย์โรคหัวใจได้กระตุ้นความสนใจในการแพทย์ฉุกเฉินของเธอ และคุณตาที่เป็นแบบอย่างของนักปฏิรูปและนักขับเคลื่อนในฐานะผู้ก่อตั้งสภาเสี้ยววงเดือนแดงของแอลจีเรีย ซึ่งเป็นองค์กรด้านมนุษยธรรม

อีกทั้งความปรารถนาอันแรงกล้านี้ยังได้เป็นแรงผลักดันความร่วมมือกับโครงการ Angels Initiative เพื่อสร้างเครือข่ายระดับภูมิภาคของศูนย์ความพร้อมสำหรับโรคหลอดเลือดสมอง และนำเสนอการเรียนรู้แบบดำดิ่งแก่แพทย์พยาบาลจากโรงพยาบาลอื่น แน่นอนว่า สิ่งแรกที่ศาสตราจารย์ Badsi ได้ทำหลังจากทีมงานได้รับรางวัล Diamond แรกก็คือเชิญแพทย์จากที่อื่นในประเทศเข้าร่วมการสัมมนาทางเว็บเพื่ออธิบายว่าพวกเขาได้รับรางวัลนี้ได้อย่างไร

“ไม่มีอะไรที่เป็นไปไม่ได้”

เมื่อถามศาสตราจารย์ Badsi เกี่ยวกับเป้าหมายของเธอ คำตอบก็คือ “เพิ่มจำนวน” เพิ่มศูนย์ให้มากยิ่งขึ้น เพิ่มจำนวนแพทย์ที่ผ่านการฝึกฝนให้มากยิ่งขึ้น เพิ่มรางวัลให้มากยิ่งขึ้น บทสรุป “ฉันวางแผนที่จะอาศัยอยู่ที่ประเทศนี้และทำสิ่งที่เป็นไปไม่ได้เพื่อช่วยให้สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้น”

สิ่งที่เป็นไปไม่ได้ที่อ้างถึงนี้ได้กระตุ้นจิตวัญญาณของเครือญาติ ซึ่งนักมวยรุ่นเฮฟวี่เวทบางคนขนานนามว่า ผู้ยิ่งใหญ่ที่สุดซึ่งนำเสนอสิ่งมีความหมายเชิงลึกมากกว่า “สิ่งที่เป็นไปไม่ได้” อันเป็นสโลแกนสามคำของ Nike:

“สิ่งที่เป็นไปไม่ได้เป็นคำซึ่งมีความหมายยิ่งใหญ่ที่ผู้ชายที่ไม่มีความสำคัญพบว่าเป็นเรื่องง่ายในการใช้ชีวิตในโลกที่ตนได้รับมากกว่าการค้นคว้าหาความรู้อำนาจที่ตนมีเพื่อสร้าง
การเปลี่ยนแปลง สิ่งที่เป็นไปไม่ได้ไม่ใช่ความจริง มันเป็นความคิดเห็น สิ่งที่เป็นไปไม่ได้ไม่ใช่คำแถลงยืนยัน แต่เป็นความท้ายทาย สิ่งที่เป็นไปไม่ได้คือโอกาส สิ่งที่เป็นไปไม่ได้เกิดขึ้นชั่วคราว…”

นอกจากนี้ในอาวห์ราน แอลจีเรีย สิ่งที่เป็นไปไม่ได้คือสิ่งที่คุณทำ

 

More stories like this

อาร์เจนตินา

A Plan Comes Together in Mendoza

In Mendoza in Argentina we raise our glasses to a telestroke success story involving two doctors – one who had the misfortune of suffering a stroke, and one who had the privilege of treating him.
กรีซ

Apostolos and the Community of Stories

The award-winning change agent and stroke centre certification advocate Dr Apostolos Safouris believes in stories and their power to grow communities and spread scientific knowledge. He explains how reading about the history of humanity provides context for his work.
อิตาลี

Treating in the Fast Lane

The story of Hospital Antonio Cardarelli shows that for stroke improvement to come about through generational change, each generation must have its pioneers.
เข้าร่วมชุมชน Angels
Powered by Translations.com GlobalLink Web Software