ครั้งแรกที่เขากลับมาจากยูเครนเขาพบว่ามันยากที่จะชินกับความเงียบ แน่นอนว่ามันเป็นความโล่งใจที่ห่างไกลจากเสียงสงคราม แต่ทุกครั้งที่ไซเรนรถพยาบาลเจาะอากาศเหนือบัวโนสไอเรสดร. Adolfo Savia กระโดดออกจากผิวของเขา
เขาต้องการไปที่ยูเครนตั้งแต่เริ่มสงคราม และในที่สุดเมื่อเดือนกันยายน 2022 โครงการด้านมนุษยธรรมฮาร์วาร์ดก็ทําให้มันเป็นไปได้ การทิ้งระเบิดอย่างต่อเนื่อง รวมถึงโรงพยาบาลและคลินิก และความเห็นอกเห็นใจอย่างลึกซึ้งสําหรับผู้ที่อาศัยอยู่ในแนวหน้า ทําให้ทํางานในโซนสงคราม "ประสบการณ์ที่ซับซ้อน" แต่มันเป็นหนึ่งในสถานที่ที่เรียบง่าย ดร. Savia กล่าวว่า: “ฉันเป็นแพทย์ฉุกเฉิน – เมื่อผู้คนได้รับบาดเจ็บ ฉันต้องอยู่ที่นั่น”
สถานที่เดียวกันนี้จะแนะนําการกระทําของเขาทุกวัน - ในฐานะหัวหน้าเหตุฉุกเฉินครั้งแรกที่ Sanatorio Anchorena Recoleta ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมาที่ San Juan de Dios และตอนนี้ยังที่โรงพยาบาลกลาง Pilar ที่เข้ารับตําแหน่งในเดือนพฤษภาคม ในฐานะอดีตผู้อํานวยการทางการแพทย์สําหรับบริการการแพทย์ฉุกเฉินเอกชน ACUDIR ในฐานะประธานสภาฉุกเฉินของสมาคมการแพทย์อาร์เจนตินาในฐานะครูเวยาฉุกเฉินที่มหาวิทยาลัยเอกชนและสาธารณะและในฐานะแพทย์เกี่ยวกับภารกิจของยูเครน
“ผมคิดว่ายาฉุกเฉินเป็นร้อยเปอร์เซ็นต์ของเวลา” Adolfo Savia กล่าว “ฉันเป็นแพทย์ ER มันคือสิ่งที่ฉันทํา สิ่งที่นิยามฉัน ความเชี่ยวชาญของฉันคือการรักษาผู้ป่วยฉุกเฉินที่ขึ้นกับเวลา ฉันได้รับการฝึกอบรมให้อยู่ที่นั่นในช่วงเวลาที่แย่ที่สุดของพวกเขาและสร้างความแตกต่างที่สําคัญ”
การป้องกันภัยพิบัติหรือการเสียชีวิตจากเหตุฉุกเฉินที่ขึ้นกับเวลาจะขึ้นอยู่กับการทําสิ่งที่ถูกต้องภายในกรอบเวลาโอกาสที่แคบลง การรักษาโรคหลอดเลือดสมองตีบตันเฉียบพลันนั้นไม่แตกต่างกัน ยกเว้นการรักษาที่ประสบความสําเร็จอาจให้รางวัลคุณด้วยการมองเห็นผู้ป่วยที่กําลังฟื้นตัวก่อนดวงตาของคุณซึ่งพบได้น้อย
“มันเป็นความรู้สึกที่น่าตื่นเต้นที่สุด” ดร. Savia กล่าว “ผลกระทบมหาศาลสําหรับผู้ป่วยและระบบการดูแลสุขภาพ ผู้ป่วยจะดีขึ้นและคุ้มค่า แต่เพื่อให้ผู้ป่วยดีขึ้น คุณต้องทําให้ระบบดีขึ้นด้วย หรือไม่มากไปกว่าอุบัติเหตุ งานจะต้องทวีคูณ เพื่อให้ระบบเปลี่ยนความเป็นจริงสําหรับผู้ป่วยทุกราย”
ความมุ่งมั่นร่วมกันนี้ในการเปลี่ยนแปลงคุณภาพการรักษาสําหรับผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองทุกคนเป็นพื้นฐานสําหรับการเป็นพันธมิตรตามธรรมชาติระหว่างดร. Savia และ Angels Initiative ซึ่งเป็นความร่วมมือที่มีมายาวนานถึงห้าปีและสามโรงพยาบาล
“Angels สร้างความแตกต่างในชีวิตของฉัน” เขากล่าว “มันทําให้ฉันมีโอกาสสร้างความแตกต่างในชีวิตอื่น”
ดร. Savia ยังคงแสดงวิดีโอเวิร์คช็อปการจําลองสถานการณ์โรคหลอดเลือดสมองครั้งแรกที่ Sanatorio Anchorena Recoleta ในปี 2018 ให้กับนักเรียนและพนักงานใหม่เป็นครั้งคราว ในการจําลองนี้ ผู้ป่วยจําลองถูก “รักษา” ที่ CT ดังนั้นเมื่อผู้ป่วยจริงคนแรกมาถึง ผู้ป่วยเหล่านั้นได้รับการรักษาที่ CT ด้วยเช่นกัน ซึ่งเป็นการดําเนินการที่สําคัญที่โรงพยาบาลที่รักษาโรคหลอดเลือดสมองส่วนใหญ่ทั่วโลกยังไม่ได้นํามาใช้ รางวัล WSO Angels Gold รางวัลแรกของโรงพยาบาลนี้จัดขึ้นในช่วงต้นปี 2019 และแม้ว่ารางวัลนี้จะสูงกว่ารางวัลเพชรห้ารางวัล แต่ดร. Savia ก็ได้แสดงทองบนผนังสํานักงานของเขาเป็นเวลาสี่ปี
"มันเป็นสิ่งที่สําคัญที่สุด" เขากล่าว “มันเป็นสิ่งเตือนใจถึงสิ่งที่เราประสบความสําเร็จ มันตระหนักถึงความพยายามของทุกคนที่ทําให้มันเป็นไปได้ และมันยืนหยัดสําหรับทุกคนที่เราสามารถช่วยได้”
เมื่อเขาเข้าร่วมโรงพยาบาล San Juan de Dios เมื่อต้นปี 2022 ดร. Savia ได้นําประสบการณ์และระเบียบการโรคหลอดเลือดสมองที่พัฒนาใน Recoleta มากับเขา การเปลี่ยนแปลงจึงเกิดขึ้นเร็วขึ้นมาก และที่โรงพยาบาลแห่งใหม่ในเมืองพิลาร์ ซึ่งเขามีโอกาสออกแบบหน่วยฉุกเฉินตั้งแต่เริ่มต้น เขาได้ปรับให้เหมาะกับโรคหลอดเลือดสมอง รวมถึงการค้นหาเครื่องสแกน CT ห่างจากทางเข้าฉุกเฉินเพียงไม่กี่เมตร
ในแต่ละกรณี เขาพบว่าการเปลี่ยนแปลงของเส้นทางที่นํามาใช้เพื่อประโยชน์ของผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมอง เช่น การแจ้งล่วงหน้าและการนําส่งผู้ป่วยไปยัง CT โดยตรงนั้นมีประโยชน์ในสถานการณ์ฉุกเฉินทั้งหมด เนื่องจากทําให้ช่องว่างระหว่างทีมโรงพยาบาลและทีมก่อนถึงโรงพยาบาลลดลง
“นี่เป็นวิธีที่ทรงพลังมากในการทลายกําแพง” ดร. Savia กล่าว “หากทีมใกล้โรคหลอดเลือดสมอง ทีมก็จะใกล้การบาดเจ็บทั้งหมด”
ในฐานะผู้อํานวยการด้านการแพทย์ของ ACUDIR เขากํากับดูแลการพัฒนาแอปที่ส่งเสริมการดําเนินการที่สําคัญที่สุดในระยะก่อนเข้าโรงพยาบาล – “ไม่มาก ไม่น้อย เฉพาะสิ่งที่จําเป็น” การทํางานด้วยความสามารถนี้ทําให้เขามีความเข้าใจในมุมมองก่อนเข้าโรงพยาบาลอย่างถ่องแท้ แต่แทนที่จะอธิบายจุดชมวิวที่แตกต่างกันสองจุดที่เขาเน้นความต่อเนื่องของการดูแลรักษา
“ผู้ป่วยคนเดียวกัน” เขากล่าว “มันคือห่วงโซ่ ตั้งแต่นาทีแรกที่มีคนกดหมายเลข 107 ระเบียบการโรคหลอดเลือดสมองก็เริ่มขึ้น การเปิดหลอดเลือด 'เริ่ม' ในรถพยาบาลเมื่อคุณรับรู้อาการและดําเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อนําผู้ป่วยไปยังโรงพยาบาลที่ผู้ป่วยสามารถรับการรักษาได้
“นี่เป็นผู้ป่วยคนเดียวกัน เฉพาะในช่วงเวลาและสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และหากสายโซ่ขาดคุณจะไม่ได้รับผลการรักษาที่ดี”
ห่วงโซ่การรอดชีวิตนี้ (มักใช้เพื่ออธิบายการรักษาหลังจากหัวใจหยุดเต้น) เป็นแนวคิดสําคัญในเพลย์บุ๊ก Angels สําหรับการเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์สําหรับผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมอง ดังนั้น หน้าที่ในการทิ้งมรดกสืบทอดของบุคคลหนึ่งก็คือ อีกวลีหนึ่งที่ดร. Savia ได้สร้างขึ้นเอง “ฉันเชื่อมั่นในทุกประโยคของ Angels” เขากล่าว “ฉัน 'ซื้อ' พวกเขาทั้งหมด พวกเขาเป็นคติพจน์ของฉันสําหรับสิ่งที่ฉันทํา”
คําอธิบายของ DR SAVIA เกี่ยวกับสิ่งที่เขาทําคือความชัดเจนและความเมตตาของชิ้นส่วนที่เท่าเทียมกัน
เขากล่าวว่า “ฉันศึกษายาเพื่อเป็นแพทย์ฉุกเฉิน ฉันต้องการอยู่ในจุดที่แน่นอนที่ ‘สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้น’ ช่วยผู้คนแก้ปัญหาและย้ายไปยังผู้ป่วยรายต่อไปที่ต้องการความช่วยเหลือ
“ฉันบอกนักเรียนของฉันว่านี่เป็นความสัมพันธ์ระหว่างแพทย์กับผู้ป่วยที่อสมมาตรที่สุด เนื่องจากในกรณีฉุกเฉินผู้ป่วยไม่ได้เลือกเรา พวกเขาไม่ได้ถามว่า Adolfo ทํางานที่ไหน พวกเขาไม่ได้เลือกฉัน แต่เนื่องจากฉันเลือกที่จะทํางานนี้ทุกวัน ฉันจึงต้องเติมเต็มและทําให้เกินความคาดหวังของผู้ป่วย ฉันต้องทําให้ดีกว่านี้
“ในยาฉุกเฉิน คุณมีช่วงเวลาสั้น ๆ ของโอกาสที่จะป้องกันการเสียชีวิต เพื่อลดภาวะแทรกซ้อน และยังนํามาซึ่งความสงบและความใจดีต่อผู้ป่วยและญาติ หรือแม้แต่ผู้เห็นเหตุการณ์ที่พบตัวเองในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุด และบางครั้งก็ตกเป็นเหยื่อของสิ่งที่เลวร้าย”
มุมมองของ ดร. Savia เป็นของแพทย์ฉุกเฉินที่พบเห็นการบาดเจ็บทั้งในโซนสงครามและหอผู้ป่วยฉุกเฉิน แต่ลองจินตนาการถึงโลกที่ทุกคนคิดแบบเดียวกันเกี่ยวกับความทุกข์ทรมานของมนุษย์ - เป็น "โอกาสที่น่าทึ่งในการทําสิ่งที่ดีในช่วงเวลาที่มืดมน"
